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代表挨拶

戦中・戦後の混乱期に苦労を共にしてきたことで、長男である父と二人の弟・妹の結束力は強くなっていきました。会社は子ども乗り物関係の商品の需要が増えていき、次第に大きくなっていきます。
高度経済成長期には国道沿いに自社ビルを建て、製造卸から小売業に切り替え、子ども用品専門店として県内外のお客さまで繁盛していました。
1988年には奈良市内に支店を出店し、私はこの店の店長として商売に励んでいました。
経営は好調で、将来経営危機に陥ることなど誰も予想していませんでした。

2001年のこと、経理を担当していた次男夫婦（叔父・叔母）が体調を理由に会社を辞めると言い出します。退職金を2億3千万払え、土地を3億で買い取れ、会社の株も個人で買い取れと理不尽な要求を突きつけてきます。
この時、すでに会社で融資を受けていて、最終的には自分の懐に入るように仕組まれていたのです。父と店長をしていた母も退職し、事業継承することになりました。
私の社長出発は、叔父が所有していた株式を買い取るために個人の全財産を失い、会社は12億6千万の借金を抱えての船出となりました。

そんな状況の中でも父はただただ黙っていました。
私の両親は「どんなことがあっても元気で働きさえすれば何とかなる」と言っていました。
親の代のもめごとに口出しできず、私にはどうすることもできませんでした。

その中で、ある信用金庫の支店長さんから再生支援協議会（現：中小企業活性化協議会）を紹介していただきお世話になることになりました。
再生支援協議会の二次対応後にコンサルタントを紹介され、事業の選択と集中という提案を受け入れ、自転車と人形部門以外はすべてやめることになりました。
元々、子ども乗り物メーカーから始まった会社なのに、その乗り物から手を引くことは苦渋の決断であり、創業者である亡き祖父に申し訳ない気持ちでいっぱいになりました。

3年後、銀行の紹介で東京の大手コンサルタントが入るとこになりましたが、実行支援には目もくれず月々のコンサル料の費用で負担は増えるばかり。挙句の果てに会社の土地を売却させグループの不動産仲介会社を儲けさせるという悪徳コンサルだったのです。
その後、銀行紹介の別のコンサルタントが入ることになります。ここの代表は親身になってくれ励ましてくださったのですが、経営を立て直す策は見いだせませんでした。このコンサルに紹介された会計士にも入ってもらいましたが実行支援はなく費用は嵩むだけ。状況は益々悪くなるばかりでした。

一旦は土俵にのり相手方にバンクミーティングの資料を提出し検討してもらったものの、債務を引き継いでのM&Aは無理と断られ…。
それから数か月後、私の先輩方（弁護士・会計士・再生コンサルタント）がチームを組み再生支援協議会も加わり、再度M&A交渉開始。
債務を引き継がない方法で会社を分割し事業と雇用を守るという方向で動いていただき、二転三転しながらも何とか銀行の同意を得ることができました。
この時お世話になった協議会の担当者の方は非常によく動いてくださいましたし、保証協会の若い担当者の方にも親身になっていただきました。
皆さまの支援を受けて無事にM&Aは成立しました。会社がなくなってしまったことは残念ですが、事業と従業員の雇用は守ることができました。

経営危機を経験し、その闇から抜け出せたとき、あきらめないでよかったと心の底からそう思いました。
M&Aを成立させ事業と従業員を守ることができたのは、兎にも角にも青年会議所の先輩方にチームで支援していただいたおかげであり、感謝してもしきれないくらいに感謝しています。
そして、心の支えになってくれる家族がいたからこそ頑張れたのだと、つくづく実感しています。幸い自宅を守ることもできましたので、今も以前と変わりなく家族で暮らせています。有難いことです。

新会社を退職した後、もっと気軽に相談できて的確なアドバイスができるコンサルタントがいれば、悩める経営者を助けられるのではないかと考えました。
私の経営者としての経験や再生支援を受ける中で学んだことなどを活かしながら、なお且つ社会への恩返しになれば…と思い、コンサルタントの道を歩みだしました。
ひとりでも多くの方が笑顔になっていただけるよう、全力で対応させていただきます。